有很多人第一次接觸CRM,并不知道它的含義和重要性,首先對(duì)這一概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理,CRM即客戶關(guān)系管理。從字面上來看,是指企業(yè)用CRM來管理與客戶之間的關(guān)系。客戶對(duì)于企業(yè)來說,是企業(yè)資產(chǎn)得以延續(xù)的指標(biāo)和靈魂,重要性不言而喻,通常所指的CRM,是指用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化分析銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)以及應(yīng)用支持等流程的軟件系統(tǒng)。CRM具體是通過縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場(chǎng)和渠道,從而提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。企業(yè)通過選擇CRM來達(dá)到有效管理客戶,提升客戶價(jià)值的目的,所以眾多企業(yè)對(duì)CRM賦予足夠的重視,通過以客戶為中心的企業(yè)文化來支持有效的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售與服務(wù)流程。既然,CRM如此重要,那么在企業(yè)的眾多部門中,CRM到底屬于哪一個(gè)部門呢?
針對(duì)這個(gè)問題,可謂眾說紛紜。CRM屬于銷售部門?但銷售部屬于每月結(jié)算客戶,時(shí)效性較強(qiáng),而客戶關(guān)系管理盡管也是為了新客戶、新商機(jī),但是不比銷售部門來的直接和簡(jiǎn)單,所以銷售部門顯然沒那么合適。有人會(huì)說,客戶支持部門很適合啦!但是支持部門的日常工作是處理投訴和疑問,還有就是回訪和調(diào)查,不以盈利為目的,更多的是滿意和反饋,這樣來看,客戶支持部門也和CRM沒有完全契合。不僅如此,部門不同,出發(fā)點(diǎn)不同,這也就是為什么開發(fā)部、銷售部、服務(wù)部不適合CRM的原因。
那么,CRM到底由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)呢?在過去,粗放式營(yíng)銷、市場(chǎng)發(fā)展速度快、客戶增長(zhǎng)快、市場(chǎng)容量大的情況下,通俗來說,市場(chǎng)部是為企業(yè)消費(fèi)的,沒有細(xì)分的清楚,也會(huì)帶來相應(yīng)的損失,但是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)部的要求變了,必須要為銷售帶來現(xiàn)實(shí)的商機(jī),這個(gè)趨勢(shì)越來越明顯了.老板想把資產(chǎn)更好的消費(fèi),帶來更大的價(jià)值,這和CRM (客戶關(guān)系管理)是高度契合的,企業(yè)搞客戶關(guān)系管理的目標(biāo)就是為了提高銷售。同時(shí),客戶關(guān)系管理能軟化企業(yè)形象,提高知名度和信譽(yù)度。從這點(diǎn)看,市場(chǎng)部門最符合。但是,客戶關(guān)系管理必須在市場(chǎng)部門下單獨(dú)設(shè)立一個(gè)小組來做,由專門人員處理這個(gè)大攤子,才能事倍功半,因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理獨(dú)立復(fù)雜的工作,只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè),才能長(zhǎng)效發(fā)展。
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